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オフショア開発の目的とは

オフショア開発の活用目的は、大きく分けて2つあります。1つは「コスト削減」、もう1つは「IT人材リソースの確保」です。 以前はコスト削減を目的にオフショア開発を検討する企業が多かったですが自社戦略実現のための「IT人材のリソース調達」や「高い技術力」を求めてオフショア開発を活用する企業が増えています。

オフショア開発の活用目的①：コスト削減

日本国内のエンジニアの年収は年々上昇しており、そこにエンジニア不足が重なることで、企業の採用投資額も高騰しています。そこで注目されているのがオフショア開発です。賃金が安い海外のエンジニアを活用することで人件費を抑えて、開発コストを削減することができます。 例えば、ベトナムの人件費は日本の1/2～1/3程度と言われています。 日本人エンジニアと変わらないスキルを持つ優秀なエンジニアをより安い金額で確保することができます。

オフショア開発の活用目的②： ITリソース人材の確保

日本国内は慢性的なIT人材不足となっています。情報化とグローバル化が急速に進展する現代では、それに伴ったソフトウェア開発などに多くの優秀な人材を必要としており、日本国内だけではその需要増に供給が追いつかない状況となっています。
日本のIT人材不足は深刻でIT開発リソースの確保が急務の課題となっており、その解決策としてオフショア開発を導入する企業が増えています。

• IT人材の有効求人倍率は8～10倍
• 転職応募者のユーザー企業・大企業志向が顕著
• 転職市場におけるIT人材の絶対的な量・質が不足
• 働き方改革の影響もあり、人材の流動性が高く、低い定着率、高い離職率の要因に

なぜ日本国内でオフショア開発の活用が進むのか

①日本国内においてIT化が進み、オフショア開発の需要が高まる

オフショア開発はこれまで、コスト削減を実現する手段として活用されてきましたが、ここ数年は人材不足が慢性化する日本国内において、若くて優秀なエンジニアを確保し会社を継続的に成長させていくための手段としてオフショア開発に取り組む企業が増えています。

日本におけるIT化推進が年々進む傾向にあり、その影響でエンジニア人材の獲得競争が起こり、 開発コストの高騰やエンジニアが採用できずプロジェクトがなかなか進められない状況が日本企業で起きています。その問題の解決手段として、注目を浴びているのがオフショア開発です。

オフショア開発の活用は、海外の安価で優秀なエンジニア人材を活用することでコスト削減やエンジニアリソースの確保を実現することができることに加え、近年ではオフショア開発国における技術力の向上や、オフショア開発成熟化、各企業の差別化などが進んだことから、オフショアを活用することで効率化や競争力を向上させることもできるようになったことがオフショア開発が改めて注目されている理由でもあります。

②オフショア開発先国におけるエンジニアの技術力向上

オフショア開発先国の経済発展及びIT教育の推進により、オフショア開発先国にけるエンジニアの技術力は年々向上しています。近年では国策としてIT人材の教育・輩出に力をいれている国もあり、大学でITスキルを身に着けた若くて優秀なエンジニアが毎年多く輩出されています。 また大学卒業後も自身のスキルアップ（給与アップ）のために日々勉強を積み重ね、新しいことにチャレンジする向上心の高い人材も多いです。 エンジニア発展途上国ではより高い給与がもらえるIT職はとても人気があります。 オフショア開発の案件はWEBサービス、アプリ開発、業務システムといったものが中心ですが、 日本ではなかなか見つからないAIやIoT,VRなど新しい技術を身に着けたエンジニアを見つけることもできます。 案件ベースで柔軟に必要リソースを供給できる体制が組むことができ、オフショア開発における技術力の懸念が払拭されたと言えます。

③オフショア開発の手法が成熟化

オフショア開発は30年の時を経て、現在は成熟期に入っています。
日本企業においては1990年代ごろからオフショア開発に取り組み始めたと言われており、中国、インド、ベトナム、フィリピン、タイなどと中心にオフショア開発企業が増えて行きました。

オフショア開発に取り組む企業は、成功・失敗を繰り返し、失敗しない為にどうするべきか、何十年に渡り試行錯誤されてきました。ただ単に一人前のプログラマーを育てるだけでなく、会社としての成熟度、マネージメントの成熟度、数年前の基礎技術の理解、大学などでの教育体制の確保、社会的責任に対する国民の理解、など様々な条件が時間を経てオフショア開発が成熟し、今に至ります。日本の商習慣やビジネスを理解しているエンジニアや依頼したい案件に近しい開発実績のあるオフショア開発企業を今であれば簡単に見つけることができ、オフショア開発を活用しプロジェクトを成功を実現できる成熟化したタイミングと言えます。

④オフショア運営会社の差別化が進み、案件にマッチする会社選びができるように

オフショア開発の手法が成熟化し、エンジニアの技術力もあがったことから、日本企業にとってオフショア開発を選択するハードルが下がったと同時にオフショア開発サービスを提供する企業も増えています。特にIT人材が豊富で優遇税制のあるベトナムでは、日本企業が多く進出しており、受託企業間での競争が激しくなり、「差別化」が大きく進んでいます。差別化のポイントとしては、【技術領域の特化】【品質の高さ】【単価が安い】など様々ですがオフショア開発企業を選ぶ側としては各オフショア開発企業の特徴が分かり、比較検討しやすくなったことから自社が求める条件に合うオフショア開発企業が選びやすくなり、納得感も感じられるようになりました。オフショア開発の活用が進む理由のひとつと言えます。

オフショア開発企業を選定する際に重要視したポイント （アンケート結果）

⑤DX推進とリモートの一般化によりオフショア開発ニーズが増加

2020年のコロナ過を境に、業務のデジタル化やDXに取り組む企業が大幅に増えました。もともと慢性的にエンジニア不足だったのに加え、各社がIT投資を積極的に行った結果、派遣で人材を募集してもなかなか自社の要件に合う人材提案が無いという事態が発生しております。その結果、ITリソースが豊富なオフショア開発のニーズが高まり、オフショア開発を導入する企業が増えています。さらにリソース不足の解決だけでなく、中長期戦略を踏まえ、内製化を実現するためにオフショア開発を選択する企業も増えています。

また、コロナ過の影響でリモートワークの増加し、またそれに伴い、ZoomやGoogle meet を活用したWeb会議が一般的な打ち合わせの手段となりました。これまでは現地(海外)に行かないと出来ないと考えられていたオフショア開発チームとのチームビルディングも、リモートで実施することに対して漠然とした不安を感じなくなり、オフショア開発に対するハードルが下がったとも言えます。

≪事前に知っておきたいオフショア開発企業の選び方≫

オフショア開発のメリット・デメリット

オフショア開発のメリットとして、コストを抑えつつ、日本では確保しにくい優秀なIT人材を確保できることが挙げられますが
一方、文化や言語の違いから認識齟齬が起こり、品質面でのトラブルが起こってしまうなどの可能性もあります。
オフショア開発を成功させる為にはデメリットをきちんと理解し、自社に合うオフショア開発企業を見つけることが重要です。

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≪オフショア開発企業を選ぶ前に整理しておきたい前準備をご紹介≫

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