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セミナー概要

現在のオフショア開発体制、
コミュニケーションと品質の立て直しが必要になっていませんか？

仕様が伝わらない、品質が安定しない、レビュー負荷が減らない。
こうした課題が続く場合、背景には委託先の体制や管理設計、日本側の管理・支援体制が影響しているケースも少なくありません。
本セミナーでは、オフショア委託先を見直すべき判断基準と、切り替え時に失敗しない実務ポイントを解説します。

こんな悩みはありませんか？

• 仕様変更や認識違いが多く、毎回説明に時間がかかる
• 納品物の品質にばらつきがあり、日本側のレビュー負荷が大きい
• 進捗報告が表面的で、問題が発覚するのが遅い
• ブリッジSEやPMが機能しておらず、伝言ゲームになっている
• 安価なはずのオフショアなのに、手戻りで総コストが増えている
• 委託先を変えたいが、既存システム・仕様・ナレッジの引き継ぎが不安
• 今の委託先を続けるべきか、切り替えるべきか判断できない

こうした問題は、単に国や文化の違いだけではありません。
多くのケースでは、次のような点が原因になっています。

・要件・仕様・受入基準が曖昧なまま開発が進んでいる
・日本側と海外側をつなぐ管理機能が不足している
・レビュー、テスト、品質管理が属人的になっている

したがって、委託先を見直すときは「単価が安いか」「エンジニア数が多いか」ではなく、品質を安定させるための管理設計があるかを見る必要があります。

本セミナーで分かること

オフショア開発で品質・コミュニケーション不全が起きる本当の原因

今の委託先を継続すべきか、見直すべきかの判断基準

委託先変更で失敗しやすいポイント

引き継ぎ時に確認すべきドキュメント・ソースコード・運用情報

日本側PM・ブリッジSE・レビュー体制で見るべきポイント

価格だけで選ばない、オフショア委託先の評価観点

AIを活用した既存システム理解・ドキュメント整理・保守移管の可能性

このような方におすすめです

• 情報システム部門、開発部門、DX推進部門の責任者・担当者
• 既存のオフショア委託先に品質・コミュニケーション面で不満がある方
• 開発・保守の外注先変更を検討している方
• ベンダー依存や仕様不明によるリスクを感じている方
• 日本側PMやレビュー負荷を改善したい方
• コスト削減目的で始めたオフショアが期待通り機能していない方

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