このような方におすすめ
開発したい案件があるのに、人が採れない方
エンジニアの採用が追いつかず、国内の協力会社も見つかりにくくなっている。採用以外の方法で、開発チームを持てないか考えている方。
はじめてオフショア開発を検討している方
興味はあるものの、何から調べればよいか、どこに頼めばよいかが分からない。まず全体像をつかみたい方。
一度見送った・うまくいかなかった方
過去に検討して見送った、あるいは進めたが期待した成果に届かなかった。今回は同じ形にしたくない方。
今あるシステムを任せられる先を探している方
他社が作ったシステムや、担当者しか分からないシステムを抱えていて、保守と改善を続けられる体制を探している方。
セミナー概要
「開発したい案件はあるのに、動かせる人がいない」。その答えの一つが、ベトナムに自社専属の開発チームを持つことです。
エンジニアの採用難と国内単価の上昇で、開発リソースの確保は年々難しくなっています。採用も国内外注も難しいとき、選択肢に入ってくるのがオフショア開発です。
一方で、オフショア開発には「伝言ゲームになる」「人が入れ替わる」「丸投げになる」という、よくある失敗の形があります。どれも個人の能力ではなく、体制のつくり方から起きています。
本セミナーでは、ベトナムオフショア開発の基礎から、請負型・ラボ型といった契約形態の違い、失敗を防ぐ体制の条件、委託先を比べるときの観点、そして数名程度のチームから始める具体的な進め方までを、45分で解説します。
登壇は、ホーチミンと東京の2拠点で現場を見ている、ベトナムオフショア開発協会 代表理事の柴田達真です。
このセミナーで分かること
- ベトナムオフショア開発の基礎と、いま選ばれている理由
- 請負型・ラボ型の違いと、自社に合う契約形態の選び方
- オフショア開発が失敗する3つのパターンと、それを防ぐ体制の4つの条件（固定・直結・可視・継承）
- 委託先を比べるときに確認すべき観点と、費用の目安
- 数名程度のチームから始める進め方と、立ち上げまでのスケジュール
プログラム
第1部｜なぜ今、ベトナムオフショア開発なのか（10分）
採用難と国内単価の上昇という背景と、ベトナムが委託先として選ばれている理由を、言語・時差・人材の観点から整理します。
第2部｜契約形態の違いと、失敗する3つのパターン（10分）
請負型とラボ型の違い、そして「伝言ゲーム」「人の入れ替わり」「丸投げ」という失敗の形と、その原因を解説します。
第3部｜外注なのに内製のように動く、チームの4つの条件（10分）
メンバーの固定、開発者との直接の対話、報告を待たずに分かる進捗、人ではなく仕組みに残る知識。失敗を防ぐ体制の条件をご紹介します。
第4部｜委託先の選び方と、数名程度のチームから始める進め方（5分）
比較のときに確認すべき観点、費用の目安、契約から立ち上げまでの流れをお伝えします。
質疑応答（10分）
事前にいただいたご質問と、当日のご質問にお答えします。
スピーカー
株式会社アイディーエス 取締役／IDS Vietnam CEO／ベトナムオフショア開発協会 代表理事
柴田 達真
東京とホーチミンの2拠点で生活。東北大学大学院を修了後、富士通研究所を経て、2001年に株式会社アイディーエスに入社。システムインテグレーション事業の責任者や経営企画、新規事業などを担当し、2015年より執行役員、2021年よりIDS Vietnam CEO。